Diagramma causa-effetto
E’ un diagramma di rappresentazione logica e ordinata delle cause che possono influire su di un determinato effetto.
Deroga processuale
Con una autorizzazione è possibile realizzare un processo, un prodotto o servizio in modo non conforme ai criteri standard prestabiliti.
Deployment
I processi di management sono rappresentati da una serie di attività direzionali che vengono ricondotte a tre vie principali.
Delega di responsabilità
Atto in base al quale il delegante conferisce al delegato una serie di poteri decisionali che gli competono.
Delayering
I processi di delayering sono quelli che conducono alla riduzione dei livelli gerarchici in cui si articola la struttura organizzativa.
DDT (documento di trasporto o di consegna)
È un documento che è stato introdotto in seguito alla quasi totale abolizione della bolla di accompagnamento.
DDM (day to day management)
Gestione quotidiana del miglioramento continuo in ogni attività e processo aziendale di ordine esecutivo.
CVP (committed volume process)
Programmazione di processo (produttivo) in termini di volume-prodotto.
CPM (critical path method)
Tecnica reticolare finalizzata ad individuare il percorso critico nella realizzazione di un progetto (project management) , ossia a mettere in luce la migliore sequenza temporale delle attività necessarie allo scopo di ridurre il tempo di realizzazione del medesimo, contenendone i costi. Inoltre permette di tenere sotto controllo eventuali slittamenti che potrebbero compromettere il risultato. E’
